Centre de Services POWER BI

Le projet vise à établir et faire évoluer un Centre de Services Power BI pour le client, acteur majeur du Transport et de la Logistique, afin de structurer et d'optimiser l'accès aux données décisionnelles. Initialement centré sur la Maintenance, le projet a conçu et déployé une architecture BI robuste. Après analyse, l'architecture a été rationalisée en deux couches (ODS, DWH) pour simplifier les flux tout en garantissant performance et qualité des données. Les activités ont inclus le développement de scripts de modélisation, l'implémentation de flux d'intégration de données via SSIS, et la rédaction rigoureuse de spécifications fonctionnelles et techniques pour chaque couche. Des ateliers métier réguliers ont permis de recueillir et valider les besoins utilisateurs, définissant KPIs et règles de gestion. Le Lot 1 a couvert les "Ordres de Travail" et le Lot 2 les "Stocks & Pièces", chacun documenté. Un Datamart dédié à la Maintenance a été créé pour une vision consolidée, et des tableaux de bord Power BI ont été développés en collaboration avec le Data Analyste pour une restitution claire. Une demande prioritaire de l'investisseur TIL a été traitée pour lui fournir un accès sécurisé et documenté aux données de (notamment via le système GMAO CARL), facilitant la consolidation de leurs rapports. Actuellement, le projet finalise le Lot 2 et la documentation associée. Le prochain lot pour la BI Maintenance, "Coûts et Budgets", est planifié, et les évolutions/anomalies sont gérées via Mantis. La version 1 de la BI Maintenance s'achèvera avec le Lot 4 ("Électricité et Carburant"). À terme, le client envisage d'étendre la démarche BI à d'autres domaines comme la Finance, les Opérations et les RH.

La solution a consisté en la conception et le déploiement d'une architecture décisionnelle robuste et évolutive pour le pôle du client. L'objectif était de centraliser et valoriser les données opérationnelles et stratégiques afin de faciliter l'analyse et la prise de décision. Le projet a démarré par la création d'un Data Warehouse (DWH) centralisé, intégrant les informations de multiples systèmes sources (ERP, CRM, logistique) via des processus ETL sophistiqués. Ces données brutes ont ensuite été nettoyées, standardisées et enrichies pour garantir leur qualité. Une base de données optimisée, alimentée par le DWH, a supporté la définition et la consolidation de KPI et d'agrégats au sein de Data Marts thématiques. Ces Data Marts, conçus en collaboration étroite avec les équipes métiers, ont été directement connectés à la plateforme Power BI. Power BI a permis la création de tableaux de bord interactifs et de rapports dynamiques. Cette approche a transformé les données brutes en informations exploitables, offrant une vision à 360 degrés de l'activité du pôle client et facilitant le pilotage de la performance.

Microsoft Power BI : Plateforme d'Analyse et de Visualisation de Données, SSIS

L'implémentation du Centre de Services Power BI a doté d'une visibilité opérationnelle et stratégique sans précédent. L'entreprise bénéficie désormais d'un système de Business Intelligence robuste, offrant une connaissance approfondie des KPI de production et de gestion des stocks. Cette capacité d'analyse, incluant l'historique et la prévision, permet d'anticiper les besoins et d'optimiser les flux. Les tableaux de bord interactifs et rapports personnalisés fournissent une vision consolidée des performances économiques et financières. Cette intelligence décisionnelle permet aux équipes de prendre des décisions éclairées pour maximiser l'efficience opérationnelle et la rentabilité. peut ainsi identifier précisément les leviers d'amélioration et optimiser l'allocation des ressources dans un secteur compétitif.